在設(shè)備搬運(yùn)或者蘇州吊裝公司，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律：公司的管理人員比基層的工人更加重視吊裝的安全工作。不論國有企業(yè)還是民營吊裝公司，都存在這一規(guī)律。

    按照邏輯，出現(xiàn)吊裝事故，通常都是基層的工人受到傷害，因?yàn)橥ǔ９芾砣藛T不會(huì)從事具體的吊裝操作。為了避免傷害自身，工人應(yīng)該更加重視吊裝安全，但是，現(xiàn)實(shí)是工人經(jīng)常做出不安全的操作，導(dǎo)致了吊裝以及搬運(yùn)事故的發(fā)生。這是為什么呢？

    管理人員比工人更加重視安全的原因

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司經(jīng)過研究分為認(rèn)為，導(dǎo)致這種現(xiàn)象可以歸結(jié)為四大原因。

    *，管理人員較為重視長遠(yuǎn)利益，而工人往往較為短視。蘇州吊裝公司通過分析大量的搬運(yùn)案例發(fā)現(xiàn)，很多工人造成的小事故，都是因?yàn)樨潏D省事。例如，在松軟的泥土進(jìn)行吊裝，吊車的支腿下應(yīng)該墊上木板，為了省事，直接打開支腿，導(dǎo)致了吊車的傾覆。為了追求盡快完成工作，造成了更大的事故。此類事故，不但會(huì)延誤整個(gè)工期，還可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的損失。管理人員發(fā)現(xiàn)此種違規(guī)操作，自然會(huì)進(jìn)行制止。

    第二，管理人員與事故的利益關(guān)系更為密切。在大多數(shù)公司，如果發(fā)生事故，項(xiàng)目的管理人員需要擔(dān)負(fù)重大責(zé)任，輕則受到公司的處罰，重責(zé)還可能會(huì)負(fù)刑事責(zé)任。但是對(duì)于工人來說，違規(guī)操作*多不過是被辭退，利益受損不大。所以，蘇州吊裝搬運(yùn)公司管理人員更加重視吊裝的安全。

    如何讓工人更加重視吊裝安全

    以上的分析，是可以為設(shè)備吊裝安全管理工作提供啟發(fā)的。例如，設(shè)備吊裝公司可以通過培訓(xùn)，讓基層的工人意識(shí)到事故對(duì)公司、對(duì)自己長遠(yuǎn)發(fā)展的損害。再例如，蘇州吊裝公司可以通過經(jīng)濟(jì)手段將工人的利益與公司的利益捆綁，比如，一旦工人違規(guī)操作出現(xiàn)事故，扣除工人全年的獎(jiǎng)金，甚至需要承擔(dān)首要責(zé)任，這就會(huì)促使工人更加重視安全。